Il y a une responsabilit� derri�re l�embauche d�un individu. Quand nous y pensons bien, cette personne deviendra plus qu�un employ�, elle deviendra comme un membre de la famille.
Nous passons plus de temps au travail qu�� la maison, nous communiquons plus avec nos coll�gues que notre famille imm�diate et c�est encore plus vrai en ce qui concerne la famille �largie, ce n�est pas peu dire... Si nous ne pouvons pas choisir les membres de notre famille, nous pouvons certes choisir nos collaborateurs, membres d��quipe ou associ�s.
Chaque entreprise, gestionnaire ou entrepreneur ont exp�riment� des relations toxiques et quelquefois il suffit d�une seule personne pour contaminer toute une �quipe, une organisation ou m�me cr�er la perte d�une entreprise.
VOICI TROIS QUESTIONS QUI SERVENT
D�ASSURANCE CONTAMINATION EN ENTREVUE:
Quel serait votre r�ve le plus fou?
La famille pour vous c�est... ?
Les avantages de travailler en �quipe sont... ?
Ces trois questions � elle seule vous en apprendront beaucoup sur la personne, ses valeurs, ses objectifs de vie et si vous avez besoin de combler un poste dans une �quipe, vous saurez tout de suite si c�est le bon profil pour le bon poste.
Si la personne est d�j� en poste, une des raisons qui poussent une personne � devenir toxique, c�est qu�elle ne s�accomplit pas totalement, ou n�a plus l�espoir de s�accomplir. Le meilleur d�contaminant relationnel passe par la communication.
QU�EST-CE QUI POUSSE QUEL�UN � SE LEVER
TOUS LES JOURS OUTRE LE SALAIRE ?
Qu�est-ce qui pousse quelqu�un � se lever tous les jours outre le salaire ?
La r�alisation, l�accomplissement ou le d�passement de soi sont entre autres des moteurs d�embrayage tr�s puissants.
QUE FERIONS-NOUS AVEC UN MEMBRE DE NOTRE FAMILLE
QUI SEMBLERAIT MALHEUREUX ?
Nous lui demanderions ce qui le rendrait heureux ? Quels accomplissements souhaite-t-il r�aliser en 2017 ? Ses r�ves les plus fous seraient ?
Quand ces trois questions se posent et qu�il y a une �coute active, nous pouvons �tre t�moins d�un changement radical dans le non verbal. Le visage s�illumine, le corps se redresse, les yeux prennent vie et les mots d�ballent, et ce, m�me pour les moins verbomoteurs d�entre nous. Car il est impossible pour l�esprit de penser � quelque chose d�heureux et de broyer du noir.
�videmment, il ne s�agit pas de pens�es magiques, mais bien de transcender des pens�es� et une attitude toxique en pens�es et attitudes positives.
Tous les r�ves ne se r�aliseront pas, en contrepartie, les �tudes d�montrent que du moment qu�un r�ve, un projet est nomm�, plus de 50% de ceux-ci se r�alisent. Ce d� au fait que l�esprit strat�gique se met en place pour sa r�alisation.
Pour faire ressortir le meilleur de quelqu�un, il suffit quelquefois d��couter ses r�ves et aspirations profondes et la magie de l�espoir se met en place.
Incroyable quand on y pense, toute cette �nergie positive cr��e par une seule question !
QUEL ACCOMPLISSEMENT SOUHAITES-TU R�ALISER,
CE MOIS-CI, CETTE ANN�E DANS TA VIE ?
Ceci n�est qu�un aper�u des effets de la psychologie positive, poser des questions qui nous am�nent plus loin dans la r�flexion que les probl�mes ou la pathologie. Poser des questions sur le probl�me ou pires encore, arriver avec une solution toute faite sont des �l�ments qui alimentent ceux qui sont r�fractaires aux changements et qui deviennent toxiques.� �
LE MOTEUR DU CHANGEMENT EST DANS LA QUESTION,
NON PAS DANS LA SOLUTION.
Quand une solution est apport�e, et ce, m�me si c�est la plus g�niale de toute, si la personne a �t� priv�e de faire l�exercice de r�flexion, il est prouv� qu�elle y adh�rera, mais sans enthousiasme, et si cette solution ne rencontre pas sa perception du gros bon sens alors, l�application de celle-ci ne sera que temporaire. Sans compter que l�esprit logique s�atrophie s�il n�est pas sollicit�.� �
Une seule question peut compl�tement changer l��motion, l�orientation et m�me la vue d�ensemble d�une discussion, d�un projet ou d�une analyse.
Au-del� de l�embauche, il y a une personne qui porte des r�ves d�accomplissement, c�est aux leaders de l�organisation d�agir en membre de famille en leur montrant le chemin, en les inspirant en leur faisant pointer du doigt leurs r�ves et quelquefois il n�en co�te pas plus cher que de poser une question et d��couter...
Cette �coute deviendra une source d�espoir, qui elle, se transformera � son tour en volont� d�agir, qui se mat�rialisera par la synchronicit� et l�accomplissement.
Les leaders ont la possibilit� d��tre des porteurs de r�ves, certains diront qu�ils risquent de perdre leur meilleur employ�, je vous r�ponds oui surement.
Un grand leader a dit un jour que celui qui avait un profil entreprenant �tait appel� � gravir les �chelons avec ou sans son aide, il se faisait un devoir d��couter les aspirations et les r�ves de ses employ�s et quand le projet satisfaisait ses crit�res,� il investissait dans le projet ou le faisait d�velopper en partenariat � l�interne.
GSOFT est un mod�le d�entreprise Qu�b�coise tant dans les outils d�am�lioration continue, la psychologie positive que dans son mod�le de gestion intermanag�rial.
C�est tr�s enthousiasmant de constater les changements manag�riaux qui se profilent � l�horizon, je souhaite que 2017 soit� un cadeau de r�alisation pour nos entreprises qu�b�coises et leur porteur de r�ves...
Isabelle Sergerie, profileur analyste certifi�, formateur agr��
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